Dependency_Percentage

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Freedom_Overall_Score

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Ambition_Alignment

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Ownership Compass™

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Bienvenida

Sección 1

Cuando dejé actividades del negocio en manos de otra persona, las completó sin mi intervención.

Terminé la mayoría de los días de trabajo con energía, en lugar de sentirme sin fuerzas.

Cuando no estuve disponible durante el horario de trabajo, el equipo avanzó sin esperar mi respuesta.

Al definir las prioridades del negocio, consideré lo que quiero que haga posible para mi vida.

Pospuse cambios necesarios porque sentí que la estructura actual me limitaba.

Acepté compromisos del negocio aun cuando reconocí que entraban en conflicto con mis prioridades personales.

Lograr resultados clave del negocio requirió mi participación directa.

Limité las tareas o los clientes que consumen mi energía de forma constante.

Rechacé o replanteé oportunidades que no se alineaban con la forma en que quiero crecer.

Tomé al menos una decisión importante sin buscar permiso ni validación externos.

Trabajar en actividades del negocio me dejó con más energía de la que tenía al comenzar.

Al revisar los objetivos del negocio, comprobé si seguían reflejando lo que me importa en esta etapa de mi vida.

Inicié cambios para mejorar el funcionamiento del negocio.

Fortalecí sistemas o activos que el equipo utilizó para obtener resultados sin mi participación directa.

Tuve que aprobar decisiones que ya estaban a cargo de otra persona.

Noté una diferencia positiva en cómo me sentía al final de cada semana.

Busqué un crecimiento en el que no creía del todo porque sentía que era lo que se esperaba de mí.

Al decidir si aprovechar una oportunidad de negocio, utilicé mis prioridades personales como criterio para tomar la decisión.

Al hablar del rumbo del negocio con mi equipo o mis socios, expliqué qué prioridades personales quería que ese rumbo favoreciera.

Invertí en desarrollar capacidades del equipo o del negocio.

Actualicé roles, herramientas o la estrategia cuando dejaron de servir a la visión.

Puse mi conocimiento sobre actividades esenciales del negocio a disposición de otras personas en un formato que utilizaron para realizar el trabajo.

Cuando reservé tiempo personal, lo mantuve libre de interrupciones del negocio.

Terminé la semana con agotamiento mental o físico por el negocio.

Reorienté recursos que estaban destinados a planes de expansión que ya no coincidían con mis prioridades.

Elegí estrategias de crecimiento que favorecen el estilo de vida que deseo.

Di seguimiento a cómo se crea valor incluso cuando no participo directamente.

Sentí confianza para cuestionar «la forma en que siempre lo hemos hecho».

Utilicé mis propios criterios de crecimiento al decidir qué tan rápido o cuánto expandir el negocio.

Cuando los integrantes del equipo asumieron la responsabilidad de tomar decisiones, las tomaron a tiempo sin que yo tuviera que recordárselo.

Think about the past four weeks. When the situations described below arose, how often did you take the following actions? [I’ve initiated changes to improve how the business operates.]

Think about the past four weeks. When the situations described below arose, how often did you take the following actions? [I’ve delayed needed changes because I felt boxed in by the current setup.]

Think about the past four weeks. When the situations described below arose, how often did you take the following actions? [I’ve made at least one significant decision without seeking external permission or validation.]

Ownership Compass™

¿Cómo está hoy tu relación con tu negocio?

Tu negocio puede enriquecer tu vida y, al mismo tiempo, consumir tu tiempo, energía y posibilidades de elección.

He leído y acepto los términos